8月22日，置業(yè)公司召開(kāi)2024年上半年標(biāo)準(zhǔn)化管理綜合檢查講評(píng)會(huì)暨上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司全體干部職工170余人通過(guò)線上、線下結(jié)合的方式參加會(huì)議。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理李玉山對(duì)2024年上半年標(biāo)準(zhǔn)化管理綜合檢查情況進(jìn)行了講評(píng)，公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理景萬(wàn)里宣布2024年上半年標(biāo)準(zhǔn)化管理綜合檢查獎(jiǎng)、罰人員名單；公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐昕總結(jié)講話并就2024年下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐昕系統(tǒng)分析了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)安排，并對(duì)機(jī)關(guān)各部室和分子項(xiàng)目公司提出具體工作要求。一是要堅(jiān)持全年工作主線不動(dòng)搖，全面發(fā)力強(qiáng)銷售、抓生產(chǎn)、趕進(jìn)度、去庫(kù)存、補(bǔ)欠賬、促轉(zhuǎn)型，緊盯全年預(yù)期目標(biāo)迎頭趕上。二是強(qiáng)銷售，多方聯(lián)動(dòng)去庫(kù)存，全面拓寬現(xiàn)有銷售渠道，提高全員營(yíng)銷參與度，推動(dòng)存量房交易鏈條向上下游和內(nèi)外部延伸，全力盤(pán)活現(xiàn)有沉淀資產(chǎn)。三是打好“保交樓”收官之戰(zhàn)，嚴(yán)格壓實(shí)主體責(zé)任，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，組建工作專班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源力量，確保建投4#樓和百酈灣二期項(xiàng)目本年內(nèi)按期交付。四是化債工作再加力，做好“?，F(xiàn)金流”工作，持續(xù)加快資產(chǎn)移交劃轉(zhuǎn)進(jìn)度，多點(diǎn)開(kāi)花引蓄融資活水，用活“白名單”等融資新規(guī)新政，確保企業(yè)穩(wěn)定建設(shè)發(fā)展。清欠清收要加力提效，堅(jiān)持抓大不放小，集中時(shí)間和力量抓好對(duì)外借款回收和銷售回款，確保應(yīng)收盡收、顆粒歸倉(cāng)。五是虧損治理要精準(zhǔn)發(fā)力，優(yōu)化成本控制和分析重點(diǎn)，提升項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力。加大結(jié)算工作力度，為項(xiàng)目閉合按下“加速鍵”。六是合力攻堅(jiān)化解歷史遺留問(wèn)題，主動(dòng)出擊、多方聯(lián)動(dòng)、多措并舉，協(xié)調(diào)相關(guān)單位明確后續(xù)解決措施和路徑，加大風(fēng)險(xiǎn)化解力度，為可持續(xù)發(fā)展贏得空間。七是做強(qiáng)物業(yè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和商貿(mào)板塊，實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型。依托主業(yè)，系統(tǒng)謀劃，深度挖掘潛力，積極開(kāi)拓外圍市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)。八是各基層公司要在后續(xù)工作中想方設(shè)法、窮盡其能，保證自給自足、加快自我發(fā)展，同時(shí)為公司發(fā)展大局多作貢獻(xiàn)。九是廣大干部職工要以更加積極有為的姿態(tài)投身于發(fā)展大局，在“保交房”、?，F(xiàn)金、保銷售、保穩(wěn)定等關(guān)鍵領(lǐng)域展現(xiàn)更大作為。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全司上下要堅(jiān)定信心，共同努力，圍繞《2024年目標(biāo)經(jīng)營(yíng)承包書(shū)》主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合理分解任務(wù)、明確責(zé)任人、提升管理水平，以更加務(wù)實(shí)的舉措抓好問(wèn)題整改，高質(zhì)量順利完成2024年各項(xiàng)工作。（通訊員：武文治 芮文靜）